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2019-05-26 04:16 来源:21财经

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  ↑廣安紅馬登上中國田徑協會賽事日歷  據了解,“2018廣安紅馬”是在四川廣安舉行的第三屆紅色馬拉松賽事,比賽設全程馬拉松(公裏)、半程馬拉松(公裏)和迷你馬拉松(5公裏)3個項目,參賽規模為1萬人,其中全程馬拉松2000人,半程馬拉松3000人,迷你馬拉松5000人。”水濤説。

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”陳盆濱説。

  兩名違規參賽並獲得名次的選手,均被取消了成績。

  除了存錢養老,還積極鍛煉以積蓄健康資本。  有60多年歷史的武術協會是溫州歷史最悠久的體育社團。

  可近年來,隨著競技概念的引入,電子競技“登堂入室”,吸引著越來越多的玩家和資本參與,逐漸成長為一個龐大的産業。

    原標題:王雅繁、王曦雨等成長模式有別于李娜那一代金花,網球小花新路求索  記者褚鵬3月26日,中國選手王雅繁在比賽中回球。”楊淩馬拉松組委會辦公室主任張少文説,無論是發放“終身運動員證”,還是一係列服務水平的提升,都體現出了“跑者第一”的理念。

  未按照規范轉載者,新華網體育保留追究相應責任的權利。

  “大家都在盯著中國這個極具潛力的市場。

    而在防守端,他同樣盡力限制對方的核心球員,場均5次犯規的數據側面體現出了他的防守強度。  正是看好成都市具有成為國際影響力的體育産業中心城市的未來潛力和創新優勢,中央級網絡媒體和互聯網文化企業新華網,也把旗下的體育頻道運營中心設在成都,重點布局“互聯網+體育”業務,打造立足成都、輻射全國的體育産業新版圖。

  

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美团内斗严重 成“互联网史上高管流失最快”公司

  在他推廣的所有比賽中,只有去年的體操世界杯賽有著國際體操聯合會一個“婆家”,也正是如此,赫恩對此非常不爽,他雖然對比賽進行了一些修改,但總體上來説,因為國際體聯規則還是捆住了他的手腳,他決定今年拋開國際體聯,另起爐灶,舉辦“體操大師賽”。


来源:快刀三侠

原标题:公司内斗,8大金刚出走7人,互联网史上高管流失最快,美团换来四个血的教训团购交易额下滑,垂直领域四面受敌,两年内上市也遥遥无期,负面缠身的美团,颇不好过。如果说,这些外患只是一家企业在发展过程

原标题:公司内斗,8大金刚出走7人,互联网史上高管流失最快,美团换来四个血的教训

团购交易额下滑,垂直领域四面受敌,两年内上市也遥遥无期,负面缠身的美团,颇不好过。如果说,这些外患只是一家企业在发展过程中必然会遇上的挫折,只是早晚会愈合的皮外伤,那么美团的内忧,对其而言则是正中要害的致命一击。

近日,美团又流失一员大将:原阿里B2B副总裁、美团网COO干嘉伟已经加盟高瓴资本。对于不断调整公司架构、人员大量流失的美团来说,已经不是什么新闻。

功不可没的干嘉伟是美团的2号人物,在合并之后却被逐渐架空,有消息称,从去年7月份被转换出任校长,干嘉伟就一直在澳洲待着,处于赋闲状态。诸多行业分析认为,干嘉伟可能会在一段过渡期之后离职。

如今证实了当初的传言,作为美团早期的一员虎将,干嘉伟的淡出,必将让最近一年多来风雨飘摇的美团雪上加霜。美团已成“互联网史上高管流失最快”公司,外患未已内忧又起,离职潮中美团还能撑多久?

内斗严重,美团“8大金刚”已出走7人

干嘉伟就是内斗的牺牲品,是2017年第三个列上美团“可能”离职名单的高层。

2019-05-26,据亿欧网报道,美团外卖高级运营总监马宏彬近日已从美团外卖离职,并加入了直播平台快手。马宏彬于2015年5月加入美团,担任高级运营总监。

更早之前。2016年3月,美团10号员工、第二个销售、美团外卖全国负责人沈鹏的离职,引发了舆论一片哗然。

包括沈鹏在内,早年打江山的美团“8大金刚”,已经出走了7位,其中,为美团建立了强大的地推团队美团前COO干嘉伟,在呆了四五年后黯然出局,原美团南四大区总经理张强、美团销售支持部负责人陆寅峰以及美团销售培训负责人瞿志远,主动离职均选择了去哪儿网。

目前唯一一个留在美团的八大金刚,是已经转岗猫眼的原美团上海大区负责人姚俊涛。而猫眼电影早已由光线传媒控股,名义上,并不再是美团的公司。

更早之前的2015年,据美团离职员工反馈,美团有8个大区总,9个小区总,还有十几个重要的城市经理中,已经超过10个区总、城市经理级员工离开美团。其中不乏在美团工作三年以上的老员工和核心中层,即使放弃期权,面临竞业禁止诉讼,这些人也选择加入了淘点点、去哪儿等。

通过“融资—烧钱—再融资—再烧钱”的经营模式,美团前后完成了7轮融资,融资总额高达数十亿美元,估值一度高达180亿美元。此后各业务受阻,估值下挫。有媒体披露,“新美大”组合的估值已经从2015年前的180亿美元下降到110亿美元,降幅超过三分之一。甚至连高管也在低价抛售公司股票,传闻抛售价格对应的美团点评估值仅为100亿美元。

大力排外,清洗“点评系”

除了业绩问题外,一系列高管的出走,也和美团的战略不清、盈利上市无望、内斗严重密切相关。

2015年,王兴选择了腾讯,和大众点评合并,抛弃了阿里巴巴。此举引发了阿里巴巴大幅抛售美团股票,并开始重金扶持淘票票、饿了么等平台,直接围剿美团。出身阿里巴巴系的干嘉伟被降职淡出核心管理层,王兴的心胸可见一斑。

合并大众点评后的美团,双方派系斗争加剧,美团开始了对点评系的高管进行长达一年多的“清洗”。

在2015年底合并大众点评之后,点评系的高管陆陆续续“出局”:2015年11月,美团与点评合并仅1个月,原点评CEO张涛就被宣布不再担任新美大Co-CEO。此后,点评系几位大将中,李璟退休,张波去向未卜。2019-05-26,新美大宣布第四次大规模架构调整,点评系灵魂人物:原大众点评COO吕广渝离职,宣告点评系高管团队从新美大出局殆尽。

据网上流传的点评系清洗名单看,去年以来离职的点评系核心团队已达24人。如此频繁的高层变动,在互联网界,美团堪称第一。

高层的变动,牵动了基层的调整,以及公司发展方向的改变。2016年,一篇《美团离职员工:团购模式终将失败,点评走的路是正确的,可惜被美团抛弃了》的文章,揭露了员工对合并后的“新美大”的发展方向的质疑:在点评系不断退出之后,老员工很反感合并后的一些市场策略,比如强制涨佣金抽成比例导致商家抗议。更致命的是,员工对美团为主导下的公司文化认同感严重降低,对降薪和考核体系的不合理调整非常反感,所以导致不断爆发离职潮。

病态的公司文化,等着领导下班

O2O企业的地推工作本来就是个苦活,而美团的地推人员则是“苦上加苦”。

大部分在职或离职的美团员工都提到这个话题。前美团成都地区消费主管王力表示:“美团地推员工招聘的标准之一就是喜欢‘苦大仇深’型的员工,特别是家里条件不太好的,因为这样的员工很听话,而且很肯吃苦,一旦加入团队就很快被吸纳,而且很听指挥,不分昼夜的加班,也没有太多自己的想法。”

据专业调查机构发布的数据,美团在各个主要消费城市的市场数据正在直线下降,下降带来的直接影响就是美团地推员工的收入下降。“美团的提成是两个部分构成的,一个是消费额的提成加上利润的提成,消费额的提成已经从0.36%下降到0.16%,利润的提成只有千分之一点几。”

由于收入降低,美团招聘到的员工素质也随着降低,工作极度乏力,与商户的沟通不畅、服务不到位已经成为美团各个城市地推普遍存在的问题,甚至美团有的地推人员连普通话都说不太好。

除了“特别”的地推标准之外,美团还有病态的加班文化。“美团的BD可能加班到晚上一两点钟,但其实从公司早上打了卡之后都在玩而不是在工作。”王力说,“我为什么离职,我觉得当时美团,我个人觉得已经很病态了,它是为了加班而加班,只是表现给领导看,我在这里多么的勤奋努力。我当时团队里的BD非要等到12点以后,他们才会有离开公司的想法。”

事实上,新美大合并之后,已经启动以末位淘汰制进行变相裁员。一二三线城市的后15%员工,四五线城市的后20%员工,进入淘汰预警名单,两个月还没有达标就要裁员。

2016年7月份,Techweb也曾报道过美团推出的名为PIP的员工改进计划。一位在美团工作了五年的老销售人员,甚至被要求签署交易额环比增长30%的改进计划。但即便是在2011年O2O业务兴起之时,达成这一指标也困难重重。这种“只认KPI不认人”的企业文化,也对一些老资历员工形成了不小的心理压力。

 

 

抛弃期权,看出美团上市无望?

合并之后的美团点评并没有像外界预想的达到1+1>2的结果。双方内斗严重、主业持续亏损、没有形成自己的造血能力,在这样的情况下,仍强行发展新业务,提出“互联网下半场”,欲把美团的餐饮业务从C端(消费者端)转向B端(商户端),成立REP部门,但显得力不从心,试水并不成功。

2015年底,阿里八折抛售美团股票,扶植饿了么和口碑网,围剿美团,美团的处境更加危险,据此前媒体报道,美团估值下滑三分之一,且仍有泡沫。

在离职的中层员工里,有不少是手握期权的美团元老。在美团这种级别的互联网企业里,期权很可能意味着百万富翁的前景,在此时离职,最直接的原因,可能是他们意识到美团正在离上市越来越远。因为期权作为一种与股价相关联的金融工具,必须要在公司上市后才有实质性意义,如果公司上市无望,再多的期权也只是一纸空文。

关于美团上市的难度,诸多业界分析已有论述,分析的重点在于美团商业模式的硬伤。由于有Groupon的教训在前,单凭团购一项业务,美团无法说服投资者,这也是为什么美团需要开辟其他业务。

美团融资遭资本冷落的原因有两个:一是公司未来想象力小;二是估值虚高。美团的首要任务是盈利上市,倘若美团没有外界资本持续输血,恐怕会倒在黎明前。

由于过分依靠地推的粗放型战术,2016年的美团遭受“财务危机”。经过七轮融资的美团,在F轮33亿美元与投资方签订的“两年内上市、市值超过200亿美元”的对赌,但现在看来,美团已经失去上市的最佳窗口。无论是资本、商家抑或消费端,团购的故事都难以为继,再继续将主要业务放在团购这个烧钱的业务上,都将使得美团的资金缺口越来越大。反倒是变相裁员的模式,却能大大缩减开支。据部分媒体统计,美团裁去4000名基层员工,每年能为美团节约的开支费用约2亿元。

从基层到中高层,美团都开始出现无法控制的人才流失,一方面,这是美团一系列内外问题的后果,另一方面,美团糟糕的管理和决策也加剧了这种流失。接下来,美团会因为这种内忧发生怎样的变化,或者换句话说,美团还能撑多久。

王兴曾说:人是美团最大的财产,如今看来,他说的人可能就是他自己。

 

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